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责编：杜卿卿（本文来自于第一财经）责任编辑：陈悠然 SF104亚马逊计划发射3000多颗卫星，为没有互联网地区提供宽带周舟/新华社新华社华盛顿4月5日消息，美国科技公司亚马逊日前提出自己的卫星互联网计划，准备发射3000多颗卫星，为全球没有互联网或其他有需要的地方提供高速宽带服务。

执行六年，爱上这个快意“江湖”“刚发了法槌，还没敲呢，就调到执行局了。”听起来，那时刚从民事审判庭调来的孟凯锋，心中或许是有些遗憾的。毕竟，那个年少时的法官梦中，有威严的法袍，还有清脆的法槌声。不过，在做了6年执行法官后，他的梦里，只会出现线索和“老赖”。

上市公司中，立讯精密已成为AirPods主力供应商；歌尔股份在声学器件方面具有自主知识产权，在智能声学整机和智能硬件领域通过“ODM”或“JDM”的方式，同客户合作进行产品开发；兆易创新有望受益于新一代TWS耳机内置Nor Flash向大容量发展的趋势。

1983年执导首届春晚竟不是“天将降大任”成为中国首届春晚导演之前，黄一鹤自言：“之前没有什么翻天覆地的经历。”1949年，黄一鹤参军在解放军某文工团从事文艺工作。一年后，他就跟着部队参加了抗美援朝战争。后来军一级文工团解散，黄一鹤转业到央视成为一名电视工作者。

公募基金公司在市场竞争日趋白热化的背景上，纷纷考虑 组织架构上的积极创新，推动业务发展，例如，基金公司 的事业部制、投资专家事业部制或人才工作室等。事业部 制拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算，形成投资 人才对产品的完全负责制，激化投资人才的主动性，提髙 生产力。同时作为基金公司管理层对事业部转制举措的支 持，基金公司逐渐开始考虑在中后台职能支持层面提供共 享的后台服务支持，包括客户服务、清算、风险管理、IT 支持/人力/财务管理/行政支持、信息披露等支持职能， 使得投资专家能够把所有精力聚焦到投资业绩上，减少其 他事情的干扰。 -证券公司的运营共享的业务背景是在业务集中和风险防控 的背景上发起的，例如，证券公司财务共享服务中心的探 讨，随着证券公司的规模不断扩大，业务模式不断创新， 同时以前分散到营业网点的财务作业纷纷上收，证券公司 管理层在财务管理模式上面临新的挑战：如何提髙财务工 作效率？如何整合财务人力资源团队？如何控制财务运营 成本？建立专业化的财务共享服务中心，实现财务核算、 资金结算和财务报告的集中共享，有效整合资源，上收并 集中管理交易处理型业务，以实现财务转型的六大目标： 大幅度降低财务人力成本，加强管控、降低风险，提髙财 务数据透明度，价值型财务管理、信息化、无纸化以及示 范标杆效应。在财务共享服务实施路径上往往遵循循序渐 进、由总部逐渐推广到分公司/营业部、到集团内其他板 块。目前证券公司财务集中共享初步效益明显。以公开的 资料为例，某证券公司下有113家营业部，各自设立财 务部门，共享服务中心设立后仅在23个区域总部和5个 分公司设立财务机构，取消基层财务机构数量达3/4。过 去每个营业部的财务部每天要将2/3的精力花在经纪业务 的交易清算和汇总报表上，现在则由财务共享中心进行集 中处理。假设过去每个营业部至少有1个财务人员每天花 2小时来处理清算业务，那么财务共享中心一年节约的总 工时为：2（小时）*22（交易曰）*12（月）*113（家营 业部）=59664小时。假设该证券公司一名普通财务人员 每小时薪酬成本为30元，财务共享中心每年将为证券公 司节省薪酬支出30*59664=1，789，920元。

综上，在一线城市租房市场供需双方的影响下，房租短期难以进一步上涨，而在广义货币增速下行和调控不放松的背景下，一线城市房价泡沫将在房租下跌的情况下进一步被挤压，随着时间的推移和租售同权的推广，租房市场的租金回报率水平有望缓慢向市场平均投资回报率回归，相对于其他可投资资产，房屋投资的吸引力也会因此而下降。